近年來木門行業發展速度迅猛，人們的消費需求也在不斷擴大，盡管木門產品的需求量也在擴充，但是如果不能迎合消費者的需求，早晚都得死。所以在新常態下，木門行業要進入深層次變革創新，才會贏得發展。

新常態下企業要求新發展

隨著全球經濟下行，傳統家具產業面臨市場萎縮、成本上漲的情況，加之傳統家具屬勞動密集型產業，進入門檻低，前幾年的擴張，導致了產能過剩。木門等家裝建材行業迫切面臨著新突破、新轉型。“從長遠來看，城鎮化進程、綠色建材的推廣應用、二次裝修潮的來臨等，都是為木門業前景打氣的利好”。有專家分析，“但是就目前的局面看，木門企業想恢復景氣，不能只依賴樓市調整。木門企業自己應該先行動起來。比如，隨著“大家居”、“全屋定制”成為當下風潮，木門企業應多方布局以求搶占更多的市場占有率。

木門市場來發展空間巨大

雖然近年來，國家開始對房地產進行宏觀調控，依托于房產發展的木門行業自然會受到部分影響，但是房產調控對于廣大農村地區來說，市場依然廣闊，現今不少木門企業已經涉足二三線市場和新農村建設方面。包括部分主攻擊中高端市場的木門企業也開始為渠道下沉進行產品結構調整。

制定管理戰略 堅持創新

創新是木門企業突破的關鍵，對于中小木門企業來說，如何創新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創新時必須的。中小木門企業的規范問題，是老問題，但是在尋求創新的同時，規范發展是永恒的問題，即使跨國企業，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

事實上，目前很多的木門企業已經開始調整實施戰略管理計劃，但是總體來說，由于部分木門企業過快追求高速發展，使得企業管理模式中仍然存在著很多弊端。在這種情況下，木門企業就應該制定一個合理的企業管理戰略。

一方面，木門企業要明確企業管理戰略的戰略目標，在制定管理戰略時一定要切合實際，努力避免頭腦發熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業的管理戰略變得不切實際，成為一紙空文，只有這樣，企業的發展才不會迷失方向。另一方面，木門企業要不斷完善企業的管理體系，這是管理戰略的重要組成部分，也是確保管理戰略得以實施的關鍵。一個企業如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業運作模式，整個企業運作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業及時抓住發展的機遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進行解決。

總的來說，越是在困境中，木門企業越要厚積薄發。只有深層次的變革創新，才能取得更多的市場份額，贏來美好明天。