近年來木門行業(yè)發(fā)展速度迅猛，人們的消費需求也在不斷擴大，盡管木門產品的需求量也在擴充，但是如果不能迎合消費者的需求，早晚都得死。所以在新常態(tài)下，木門行業(yè)要進入深層次變革創(chuàng)新，才會贏得發(fā)展。

新常態(tài)下企業(yè)要求新發(fā)展

隨著全球經濟下行，傳統(tǒng)家具產業(yè)面臨市場萎縮、成本上漲的情況，加之傳統(tǒng)家具屬勞動密集型產業(yè)，進入門檻低，前幾年的擴張，導致了產能過剩。木門等家裝建材行業(yè)迫切面臨著新突破、新轉型。“從長遠來看，城鎮(zhèn)化進程、綠色建材的推廣應用、二次裝修潮的來臨等，都是為木門業(yè)前景打氣的利好”。有專家分析，“但是就目前的局面看，木門企業(yè)想恢復景氣，不能只依賴樓市調整。木門企業(yè)自己應該先行動起來。比如，隨著“大家居”、“全屋定制”成為當下風潮，木門企業(yè)應多方布局以求搶占更多的市場占有率。

木門市場來發(fā)展空間巨大

雖然近年來，國家開始對房地產進行宏觀調控，依托于房產發(fā)展的木門行業(yè)自然會受到部分影響，但是房產調控對于廣大農村地區(qū)來說，市場依然廣闊，現(xiàn)今不少木門企業(yè)已經涉足二三線市場和新農村建設方面。包括部分主攻擊中高端市場的木門企業(yè)也開始為渠道下沉進行產品結構調整。

制定管理戰(zhàn)略 堅持創(chuàng)新

創(chuàng)新是木門企業(yè)突破的關鍵，對于中小木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新時必須的。中小木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

事實上，目前很多的木門企業(yè)已經開始調整實施戰(zhàn)略管理計劃，但是總體來說，由于部分木門企業(yè)過快追求高速發(fā)展，使得企業(yè)管理模式中仍然存在著很多弊端。在這種情況下，木門企業(yè)就應該制定一個合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

一方面，木門企業(yè)要明確企業(yè)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標，在制定管理戰(zhàn)略時一定要切合實際，努力避免頭腦發(fā)熱或目光短淺等一系列的問題。千萬不能讓企業(yè)的管理戰(zhàn)略變得不切實際，成為一紙空文，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才不會迷失方向。另一方面，木門企業(yè)要不斷完善企業(yè)的管理體系，這是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，也是確保管理戰(zhàn)略得以實施的關鍵。一個企業(yè)如果擁有完善的管理體系，就能擁有高效率的企業(yè)運作模式，整個企業(yè)運作過程中從決策到實施的時間將會大大縮短，工作效率大幅度提高。不僅如此，完善的管理體系還有利于企業(yè)及時抓住發(fā)展的機遇，在面對困難時，能夠迅速有效的進行解決。

總的來說，越是在困境中，木門企業(yè)越要厚積薄發(fā)。只有深層次的變革創(chuàng)新，才能取得更多的市場份額，贏來美好明天。