近年來，木門行業發展不太景氣。究其原因有兩方面，一個是經濟環境背景使然；一方面是其自身行業環境的影響。在木門行業中，產能過剩問題正在日益制約著木門企業的發展。那么木門企業該如何解決庫存量過大的問題呢？

產能過剩成為制約木門企業發展的因素

隨著競爭壓力的加大，越來越多企業開始出現消極情緒，在大環境普遍低迷的如今，木門行業庫存壓力不斷增大，這將對行業未來發展產生重大影響。生意冷清讓不少讓企業的產品庫存越來越大，規模小占地面積不大的企業，庫存的產品已經堆滿了倉庫。

某木門企業負責人表示，以前是擔憂接不到貼牌的訂單，現在擔憂的是生產出來的產品下訂單的企業沒有來拉，產品沒地方堆放。木門行業競爭日益激烈，不少企業出現增速放緩甚至訂單下滑的現象，在這種形勢下如果再擴充產能，很可能導致產能過剩，最終只能陷入價格戰的囹圄。

開辟新市場消化庫存 進行木門品牌建設

針對這種情況，木門企業還需找到相應的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補市場的空白點，要求經銷商在規定的銷售區域內盡量擴展產品的銷售網絡，增加產品的銷售面。開辟新市場可以給經銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經銷商必須用于產品的鋪貨，在完成目標后予以贈送。

在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證產品質量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。企業只有打好質量基礎，不斷提高產品的附加值，才可能建設一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。

總之，木門企業在發展過程中，一定要正視自己所面臨的問題，經過分析再制定出相關的解決措施。就如文中的產能過剩問題，木門企業就可以遵照上述方法加以解決。