3月27日，以“索聚萬(wàn)商·創(chuàng)富未來(lái)”為主題的索菲亞全國(guó)渠道流量精耕戰(zhàn)略暨「1+N+X」模式發(fā)布會(huì)于第14屆廣州定制家居展上重磅發(fā)布！

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼月星新零售執(zhí)行副總裁李國(guó)華、廣東省定制家居協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾勇、優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志、家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人楊峰、索菲亞家居集團(tuán)副總裁兼索菲亞整家事業(yè)部總經(jīng)理朱亦進(jìn)、索菲亞整家事業(yè)部營(yíng)銷中心總經(jīng)理甘銘中、索菲亞優(yōu)秀城市運(yùn)營(yíng)商和零售分銷商代表、以及來(lái)自各大權(quán)威傳播平臺(tái)的媒體伙伴，索菲亞整家事業(yè)部各區(qū)域負(fù)責(zé)人們，各行業(yè)的優(yōu)秀精英伙伴們齊聚一堂，共同見(jiàn)證定制家居領(lǐng)軍品牌索菲亞渠道戰(zhàn)略升級(jí)及「1+N+X」模式的發(fā)布。這一低投入、輕資產(chǎn)、大市場(chǎng)、快回報(bào)的整家渠道發(fā)展新模式，全面展示索菲亞以創(chuàng)新破局、以生態(tài)共生的決心與智慧。

索聚萬(wàn)商·創(chuàng)富未來(lái)拓渠道搶流量，領(lǐng)跑行業(yè)渠道革新

當(dāng)前家居行業(yè)已從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量深耕，行業(yè)普遍面臨獲客渠道碎片化、獲客成本飆升等巨大挑戰(zhàn)，拓展新渠道搶占新流量，成為決勝下半場(chǎng)的關(guān)鍵要素。索菲亞作為家居行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，敏銳捕捉到市場(chǎng)變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提出破局之策——「1+N+X」模式，以“共生共贏”為核心，與全國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商共同構(gòu)建更龐大、更穩(wěn)固、更緊密的流量域網(wǎng)。

廣東省定制家居協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾勇為發(fā)布會(huì)致辭，他指出，索菲亞「1+N+X」模式的發(fā)布，不僅是渠道創(chuàng)新，更是從底層邏輯重構(gòu)行業(yè)生態(tài)，他從終端流量、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、生態(tài)協(xié)同3大維度抽絲剝繭，闡釋了「1+N+X」模式的核心價(jià)值。未來(lái)家居存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是企業(yè)間的單點(diǎn)對(duì)決，而是用戶信任的競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)協(xié)同效率的競(jìng)爭(zhēng)。

廣東省定制家居協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)曾勇

索菲亞家居集團(tuán)副總裁兼索菲亞整家事業(yè)部總經(jīng)理朱亦進(jìn)表示，近年家居行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化，索菲亞以「1+N+X」模式破局，希望吸納更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者加入索菲亞，成為零售分銷商。索菲亞不僅擁有行業(yè)唯一“3·15放心消費(fèi)品牌”稱號(hào)，率先執(zhí)行中國(guó)定制家5A標(biāo)準(zhǔn)等遙遙領(lǐng)先的品牌力，還將與全國(guó)城市運(yùn)營(yíng)商組成"網(wǎng)格化流量體系"，共享經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合賦能，用當(dāng)?shù)爻鞘袕?qiáng)大品牌力、營(yíng)銷力、交付力，甚至千平大店的展示力，助力零售分銷商們快速啟航，贏取財(cái)富！

索菲亞家居集團(tuán)副總裁兼索菲亞整家事業(yè)部總經(jīng)理朱亦進(jìn)

深度解讀「1+N+X」模式貫通全鏈路，構(gòu)建三方共贏新生態(tài)

「1+N+X」模式是索菲亞渠道深耕和尋求流量裂變的核心戰(zhàn)略，旨在打破傳統(tǒng)渠道邊界，通過(guò)“1核引領(lǐng)+N維滲透+X級(jí)裂變”的立體化運(yùn)營(yíng)體系，構(gòu)建多方共贏的利益共同體。

索菲亞整家事業(yè)部渠道發(fā)展部高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)羅志文對(duì)「1+N+X」模式進(jìn)行了深度解析，“1”是將傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為城市運(yùn)營(yíng)商，為零售分銷商提供賦能支持和探尋流量入口；“N”就是通過(guò)9大店態(tài)的布局，尋求更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者成為索菲亞的零售分銷商，進(jìn)一步下沉終端市場(chǎng)，滲透式地?fù)屨冀K端客戶；“X”則是通過(guò)渠道創(chuàng)新，從中介、物業(yè)、政企、本地化媒體、老客戶會(huì)員等全域引流，為門店獲取新的流量入口。同時(shí)，羅志文還分享了索菲亞在全品類經(jīng)營(yíng)銷售、低投入高產(chǎn)出、8000萬(wàn)資源幫扶、總部+城市運(yùn)營(yíng)商全方位賦能、市場(chǎng)潛力方面的5大優(yōu)勢(shì)，他表示，最低100㎡，30萬(wàn)可建店，成為索菲亞零售分銷商即可享受索菲亞全鏈路、一站式賦能幫扶，輕松上陣，開(kāi)店無(wú)憂，快速實(shí)現(xiàn)盈利。

索菲亞整家事業(yè)部渠道發(fā)展部高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)羅志文

索菲亞昆明零售分銷商何志祥用自身案例驗(yàn)證了「1+N+X」模式的前瞻性與領(lǐng)先性，他認(rèn)為，索菲亞的口碑和交付售后能力是行業(yè)內(nèi)最好的，總部的補(bǔ)貼扶持和實(shí)戰(zhàn)幫扶下，讓他自2024年9月加入，在不到半年時(shí)間內(nèi)，便創(chuàng)造了400多萬(wàn)的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了百日破局。不難看出，這一領(lǐng)跑行業(yè)的渠道創(chuàng)新模式，讓創(chuàng)業(yè)者能用小資金撬動(dòng)大市場(chǎng)，將為更多創(chuàng)業(yè)者提供低門檻創(chuàng)富通路，推動(dòng)行業(yè)向存量市場(chǎng)集約化、服務(wù)精細(xì)化方向升級(jí)。

索菲亞昆明零售分銷商何志祥

「1+N+X」模式重磅發(fā)布圓桌論壇大咖云集，共探財(cái)富新模式

1+N+X」模式是索菲亞堅(jiān)持在“一城一商”的運(yùn)營(yíng)模式下，增加“一商多點(diǎn)”的新流量渠道拓展模式，索菲亞希望通過(guò)資源共享與賦能幫扶，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步下沉終端市場(chǎng)。圓桌論壇上，眾多嘉賓對(duì)該渠道模式進(jìn)行了鞭辟入里的探討。

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼月星新零售執(zhí)行副總裁李國(guó)華指出，索菲亞革新的「1+N+X」模式，是中國(guó)定制產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，品牌并非盲目擴(kuò)張，而是進(jìn)一步拓展下沉市場(chǎng)。經(jīng)銷商到城市運(yùn)營(yíng)商的身份轉(zhuǎn)換，對(duì)其服務(wù)能力，分配能力和賦能能力都提出了更高的要求，通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，當(dāng)?shù)馗嗟牧闶鄯咒N商接到訂單，城市運(yùn)營(yíng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，形成行業(yè)內(nèi)的良性循環(huán)，這種生態(tài)共建，最終將惠及更多消費(fèi)者。

全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼月星新零售執(zhí)行副總裁李國(guó)華

索菲亞整家事業(yè)部營(yíng)銷中心總經(jīng)理甘銘中指出，“一城一商”基于索菲亞家文化，這一點(diǎn)絕不會(huì)動(dòng)搖，城市運(yùn)營(yíng)商從承擔(dān)“銷售”到成為“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”的操盤手，為合伙人提供售后、物流、安裝交付等賦能能力，而“一商多點(diǎn)”布局本質(zhì)是顧全消費(fèi)碎片化，多渠道流量的轉(zhuǎn)換，以更多元的店面業(yè)態(tài)拉近跟消費(fèi)者的距離。對(duì)于張永志提問(wèn)的分利機(jī)制，他強(qiáng)調(diào)，“1”跟 “N”之間不是博弈狀態(tài)，而是共贏狀態(tài)，隨著“N”的成長(zhǎng)，城市運(yùn)營(yíng)商也能日益強(qiáng)大，共同提升索菲亞在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率。

索菲亞整家事業(yè)部營(yíng)銷中心總經(jīng)理甘銘中

索菲亞南京城市運(yùn)營(yíng)商張偉指出，作為18年索菲亞“老商”，一路跟隨總部扎根成長(zhǎng)，索菲亞從未做過(guò)犧牲城市運(yùn)營(yíng)商利益的決策，2024年，南京率先開(kāi)啟了“一商多點(diǎn)”的試點(diǎn)，均取得了可觀的業(yè)績(jī)，強(qiáng)有力地證明了依托索菲亞賦能支持，通過(guò)「1+N+X」模式，輕投入也能撬動(dòng)大回報(bào)。

索菲亞南京城市運(yùn)營(yíng)商張偉

家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人楊峰認(rèn)為，傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道多為單打獨(dú)斗，索菲亞的“一商多點(diǎn)”不僅讓渠道更多元化，而且平衡了廠家、運(yùn)營(yíng)商、分銷商各方面的關(guān)系，通過(guò)「1+N+X」模式，能有效挖掘每個(gè)城市分散的、自帶流量的、有資源有能力的中小創(chuàng)業(yè)者，通過(guò)小投入、低風(fēng)險(xiǎn)，撬動(dòng)大市場(chǎng)，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利。

家居新媒體定峰匯創(chuàng)始人楊峰

優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志總結(jié)道，從「單兵作戰(zhàn)」到「共生共贏」，索菲亞顯然已在激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到了破局之道，「1+N+X」模式表面看是城市終端渠道布局手段，實(shí)際上強(qiáng)化了總部和城市運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，來(lái)自全國(guó)的多位城市運(yùn)營(yíng)商更是用鮮活案例論證“一城一商+一商多點(diǎn)”的正確性與可行性。希望有更多優(yōu)秀的零售分銷商加入到索菲亞新周期的財(cái)富計(jì)劃中，攜手為廣大消費(fèi)者提供高品質(zhì)整家定制服務(wù)。

優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志

存量時(shí)代，家居企業(yè)唯有主動(dòng)求變，聯(lián)合城市運(yùn)營(yíng)商的賦能優(yōu)勢(shì)與零售分銷商的多店態(tài)布局，才能破解流量困局，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。未來(lái)，索菲亞將堅(jiān)定以「1+N+X」模式為戰(zhàn)略支點(diǎn)，與城市運(yùn)營(yíng)商、零售分銷商攜手共進(jìn)，共同穿越周期迷霧，打贏這場(chǎng)存量時(shí)代的破局攻堅(jiān)戰(zhàn)！