新聞來源：家居最前瞻

■B品牌老舊社區(qū)家裝店

■C品牌社區(qū)店賺快錢模式

■對比品牌店打價格錯位戰(zhàn)

老舊社區(qū)局改店怎么能賺錢？

這是當前家居家裝需求低迷背景下，更多人持觀望和試問心態(tài)的主要原因。

本文舉兩個不同省份的社區(qū)局改店經營案例，他們都是短期內開社區(qū)店賺到小錢的代表吧。本著存在即有一定合理性，全文隱去真實門店名及門頭，僅用字母表示。

兩個案例都走極致低價、滿足局舊改的剛性需求，主要以50-70+的中老年居民為消費主體。

B品牌老舊社區(qū)家裝店

這是筆者半年前走訪調研觀察的區(qū)域局舊改連鎖品牌店，兩年前在一二線城市有六七家社區(qū)店，兩年后的今天剩兩家店。

店面選址在老舊社區(qū)外側，近菜市場位置，居家買菜中老人群體容易看到社區(qū)店門頭。

店面展示及選品，主要以實惠為主。

其它的主要是上墻的“翻新裝修前后對比圖”，全屋定制小樣板展架，一兩延米的整體櫥柜，衛(wèi)浴三兩套和水管、電線輔材等。

但在實際談單場景中，為保證上門率和成交率，會順應老舊社區(qū)原有打的天然石櫥柜的情況，當前的廚房局改，也是主推天然石+本地人造板打的柜體，衛(wèi)生間局改主推非品牌的低質低價產品。

C品牌社區(qū)店賺快錢模式

店面同樣開設在一線城市老城區(qū)，選址位于老舊社區(qū)外圍，近菜市場的位置，很容易讓居家買菜中老人群體看到店鋪及門頭，社區(qū)居民人流量不缺。

店面展示及選品，主要以實惠低價為主，沒有參與社區(qū)局改連鎖品牌，而是采用本地化整合主材、輔料，就近尋求本地化水電泥匠師傅的硬裝施工合作。

店面經營一年多有三點心得體會：

1、社區(qū)店不缺客流量，但是呈現(xiàn)遞減式下降。店長認為是隨著社區(qū)維修、局改的訂單做得多了后，在存量情況下，自然越來越少。

2、社區(qū)店1+1人員配置下，始終感覺人員不夠用，因社區(qū)店瑣碎的事務太多。

3、整體單值呈長尾化效應，就是幾百、幾千元的訂單占多數(shù)，加上訂單主推本地化定制家具、非知名牌子的馬桶、花灑、乳膠漆……等，整體毛利凈利也比較低。

經營一年多后選擇退出。

對比品牌店打價格錯位戰(zhàn)

結合南方、北方共5個市場的情況看，社區(qū)家裝店當前主要是以非連鎖的本地化單店經營為主。

對比傳統(tǒng)家居賣場、建材街門店，他們物社區(qū)、選址把控得比較好，不缺線下社區(qū)的客流量，同時也都感覺沒有必要、也沒有時間去做線上短視頻、社群運營。

經營一年多下來，沒有虧錢，但退出來了，一是感覺相比較于打工，自動開社區(qū)店的投入產出不成正比，二是感覺主推低價低質品，獲客快成交快，但經營久了店面總客流在減少中，對中長期經營沒有信心。

下文再講第二類社區(qū)小店的經營定位及運營邏輯。