在成本降低管理中，木門企業常常存在著顧此失彼、沒有品質堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區。在我國制造業，由于整體經濟環境進入中高速增長新常態，人工、原材料、能源等生產要素的增幅大于木門企業生產效率的提升，使木門企業經營越來越困難，因此，不斷探討成本降低的途徑無疑是木門企業自救的一個可控方式。但在實際成本降低過程中，木門企業有時會產生急功近利、殺雞取卵的現象，這必須引起我們的警惕，木門企業成本降低的誤區主要有二個方面。

一、采購壓縮至品牌受損

一些木門企業片面地追求在采購環節上成本支出最低，繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環節而言，確實做到了成本最優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發品質事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失。”

二、單純降低生產成本

大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在傳統制造業，生產成本只是總成本的一部分，約占50―70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。提高自己的生產技術，必定能夠減少產品生產的無用消耗，節省更多的人力物力。

因此，在重視降低生產成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。

木門企業衡量成本優勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產品價值的前提下，降低木門企業相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。木門企業在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業盈利，而是要不斷提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。如此，木門企業才能不負消費者的期待。