圍繞創業項目進行調查包括對市場結構現狀、產品服務現狀、經營人際關系、目標顧客情況、競爭對手情況、企業駐地情況進行調查并分析。具體的內容如下：

（一）市場結構現狀調查與分析：
1、 入市壁壘情況，創業項目有那些前置審批的事項，需要了解政府對那些生產經營有限制、準入要求，如經營許可證、生產準入標準以及行業規范和要求、市場上的競爭對手可能會采取的措施以及經營地周邊居民的反應等。
2、 參與經營者的狀況，對創業項目一定區域內（社區便民服務項目在500米范圍內調查，跨地區經營項目考察行業情況）的經營者進行調查，內容包括參與經營的單位、對象、數量、規模、市場份額等。
3、新技術、新產品的現狀，如果創業項目和專利技術方面的開發、使用、購買、改進等有關，必須了解誰控制著新技術、新產品，這些新技術、新產品的的壽命如何，權利人是誰等內容，以便創業項目實施時符合國家知識產權的法律、法規。
4、經營專屬權情況，這里涉及連鎖經營和產品代理等經營權問題，如果準備加盟其它企業，則必須描述創業項目與特許商（盟主）的關系，如果是代理某種產品，則必須說明代理權的取得途徑、方法、要求等。對特許商（盟主）或代理商的了解，包括成立時間、注冊資金、注冊地點、加盟數量或直營店數量、供貨方式、結算方式、設備價格、后續服務、品牌支持、管理規范、人員培訓、風險承擔等（第六章將詳細闡述）。

（二）產品（服務）現狀調查與分析：
1、 創業項目的市場大小情況，了解開發的產品或推向市場的產品、提供的服務市場需求如何，包括需求原因、需求數量、需求的持續性等。
2、創業項目的價格水平情況，了解不同經營環境、條件的價格水平。
3、創業項目的適用范圍，開發的產品或服務是應用于那些領域和消費范圍。

（三）經營人際關系調查與分析：
1、 供應商情況分析，對于創辦企業需要的設備、材料、用品以及創辦企業成功后需要的材料或商品，在創業之前必須經過考察才能確定自己的供應商，了解的過程是把各供應商的供貨價格、信用、質量、結算方式、供貨時間等因素進行比較，從而確定未來的供應商。
2、 銷售途徑分析，根據創辦項目的經營特點，考察該項目有哪些分銷渠道、那些渠道銷售較快、銷售面較廣。
3、 政府部門管理分析，從兩個方面去了解，一是創辦企業的管理服務機構，掌握開業的程序、經營的規定、管理的要求等；二是經營所在地政府的政策規定、運作需求。

（四）目標顧客情況調查與分析：
1、從個人客戶分析：
（1） 顧客分布的地域，即目標顧客分布在那里。
（2） 顧客的感覺，就是顧客對你提供的產品或服務的認可程度，這需要創業者把自己的產品小規模投放市場或為顧客試樣服務后得到的評價，把顧客對你的評價進行描述。
（3） 人口資料分析，包括目標區域客戶的收入、消費水平、人口數量、職業分布、文化層次等。
（4） 購買能力和經營規模比例分析，當地需求量和你創業項目規模之間的比例控制，一般微小型創業項目的規模要小于原有供應市場與目標顧客消費需求量之差。
2、 集團客戶分析：
（1） 有那些集團客戶，為何需要你的產品或服務；
（2） 需要你產品或服務的集團客戶經營狀態必須達到那些要求；
（3） 對可能挖掘的潛在客戶進行需求預測分析。

（五）競爭對手調查與分析
分析擬經營地點最近的3位以上競爭對手，對他們的優勢和劣勢進行分析，評價競爭對手的價格、質量、環境、管理措施、服務特色、銷售收入、成本組成、利潤、經營特點、員工素質、品牌等內容，為日后新創企業參與競爭打下良好的基礎。

（六）經營地點調查與分析
1、 經營駐地的成本開支情況分析，包括房租價格、費用、稅收等；
3、 基本設施要求分析，包括交通設施、公用設施、商用設施等；
4、 經營駐地的人員流動量分析，掌握經營駐地不同時段、不同時日、不同時期、不同季節的人員流動情況；
5、 環境對未來的經營影響分析，了解擬經營地市政規劃，如動遷、修路、景觀建設、綠化等情況，了解和經營有關的設施布局情況，了解經營場所產權所有者的情況；
6、 員工來源的分析，特別是勞動密集型企業，要分析當地員工的來源與素質情況，以確定適合開設何種企業。