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2010-07-20 編輯:中國木門網 來源: 瀏覽數:100228
在他的運籌帷幄之下,全新的合雅木門正朝著行業的尖峰跨越。在這個過程中,康伯年經歷了怎樣的艱辛和挑戰?
半年的時間,要轉投一個新的行業,要建成6萬平米的廠房,要組建一條先進的生產線,要生產出成型的產品,對于所有人來說,幾乎不可能完成的任務,但是,有人做到了。他就是大亞集團旗下合雅木門的掌門人康伯年。在他的運籌帷幄之下,全新的合雅木門正朝著行業的尖峰跨越。在這個過程中,康伯年經歷了怎樣的艱辛和挑戰?近日,記者對江蘇合雅木門有限公司的總經理康伯年進行了專訪。
創下“合雅速度”
大亞科技集團,是全國知名的上市公司“大亞科技”的控股股東。經營木業、包裝、科技、汽配四大產業,旗下的圣象地板極為知名。康伯年進入大亞集團有十余年,見證了大亞的迅猛發展,去年年底他還在福建主抓刨花板項目,這個項目投入了8億元人民幣,是大亞最大的單體投資項目。項目正做得風生水起,康伯年卻接到集團董事會的指示,要他考慮一個全新的項目——木門產業。
“以前我是做板材的,對于木門一竅不通。”康伯年笑言當時自己也是兩眼一摸黑。年底董事會主席和他談了三個小時,稱給他30天的時間,要給董事會一個證據,證明木門這個行業可以去做。
去哪找證據呢,只有找最懂行業的專家,于是他找到國家林產工業協會的專家。跟專家交流之后,專家都認為大亞要做木門這個舉動,非常明智,因為我們國家每年差不多有24億平方米的房產要交付施工,而通常房屋每15個平方米,差不多需要一套木門,所以市場潛力非常之大。
今年3月份,康伯年拿著2.1億元的投資,開始著手排兵布局,招聘人員,30萬套的產能的工程做起來了。開始,一些相熟的業內人士在知道康伯年將要做的事情之后,都覺得不可能。今年5月,一個南京的經銷商在實地考察過后,覺得沒有半年他們肯定拿不出產品,可是到六月底他們已經做出了五大系列幾千套成型的木門。
短短的半年時間,在一塊空地上,合雅木門完成了從建廠到生產的過程,創造了“合雅速度”。
木門行業大有可為
康伯年告訴記者,現在的裝修業主,對木門的功能不是很重視,從幾各方面可以看出來,這些木門是由誰做?它是用什么材料來組成的。從造型到使用的方便,以及隔音、保溫的功能,很多消費者還沒意識到這些。
在做調研時,他找到了建設部房屋政策研究中心,了解到中國2008年預計有600億元的木門需求,但是只有40%是投入工廠化的生產的。全國目前有3000家工業化生產的木門廠家,每年銷售額達到5000萬元大概只有40家左右。而目前消費者對木門的需求太個性化,所以導致了木門產業的品牌雜亂,生產無序,沒有真正的國家標準,有的企業租一個廠房,拉上幾十個工人就做一個品牌了,他也有專賣店,只要能賺錢就做,賺不到錢就撤。所以木門行業必須要有一個行業標準,目前合雅木門也在致力于支持國家行業標準的制定。
未來消費者對木門的需求會有三個趨勢,首先注重品牌,一定要有一個大的品牌,或者是全國性的品牌。第二方面呢,消費者要注重產品的簡約,就是門的外形不是要求太復雜,然后所使用的材料必須環保。
合雅要做行業一流
對于目標的設定,康伯年說,合雅的目標就是做行業一流,他們08年的目標是完成10萬套5個系列木門的產銷。09年下半年,要建設二期工程,以自動控制程度較高的裝備迅速擴大產能,達到90萬套/年的產能標準。第三步的目標,是通過其他方式迅速擴大產能,達到150-180萬套的產能,到那個時候,把合雅打造成行業內數一數二的知名品牌。他們立志于占領中國木門市場份額的20%,成為大亞集團又是一個全新的利潤增長點。
康伯年在一手創立合雅木門的過程中,堅持設計為先的思路,因此合雅將主導中國首屆“合雅杯”木門設計大賽,集思廣益,希望吸引知名的設計師來提供木門設計的先進理念,將來還有計劃在北京或上海組建合雅自己的設計工作室。在銷售的布局上,合雅將走三種渠道:一是加盟店、專賣店。二是直接和知名裝飾公司合作,三是外銷。今年合雅將在全國做200家專賣店,這些專賣店將采取統一門頭和標識。
對于外界對合雅正在冒進的質疑,康伯年并不認同:“我只是在帶著我的下屬完成我們經過市場調研后定下的目標,我相信這種艱苦對于每個人來說都是鍛煉,我想以后回過頭,大家都會很有成就感。”
永遠都在超越自己
在合雅的員工眼中,老總康伯年是一個有大胸襟、大視野,有遠見、負責任的領導。而他評價自己很對下屬對工作很嚴格。
年屆不惑的康伯年,有一種從容不迫和睿智的氣度。他說自己一直在做看似不可能的事。以前集團有個大項目,投資額5個億,沒有地方沒有員工,他一個人跑到廣東跟地方政府談判,要優惠政策,把廠址定下來,把設備從國外運進來做起來,確很不容易。
03年非典期間,康伯年在廣東經營項目,大家那時談廣東色變,但是他仍然堅持要去,而且一呆就是3個月。為了能到廣東,他先從南京坐飛機到海南,然后飛到珠海,然后再坐車到廣州。為此他還交待上學的孩子,不能說他在廣東,怕引起一些麻煩。
奮斗加責任感,這一直是大亞所倡導的企業文化。康伯年也一直最看重責任這兩個字,這個責任就是對投資者負責,對自己的員工負責,對產品負責,對消費者負責,對家庭負責,對輿論負責。一個人一定要有責任感,才會具備成功的條件。追求卓越、挑戰極限,是康伯年的人生信條。“奮斗的過程當中是要有堅強的毅力。講起來容易,但是做起來難。在這個過程當中,你沒有這種精神,沒有奮斗的意識,就會偏離方向。”對于合雅,對于康伯年來說,一切還都剛剛開始,一切都在等待超越。
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