制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：

如果真的愛(ài)你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長(zhǎng)，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對(duì)伙伴前途最大的傷害！

因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長(zhǎng)，就是上級(jí)對(duì)伙伴最偉大的愛(ài)！

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：

1.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！

2.沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。

3.不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4.結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒(méi)有如果，只有結(jié)果。

5.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

6.選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

7.執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

8.思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

9.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

10.請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

11.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的。

12.成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

13.像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。慈愛(ài)是虛偽的，嚴(yán)肅的愛(ài)才是大愛(ài)！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭！

負(fù)能量，請(qǐng)滾出團(tuán)隊(duì)！

在團(tuán)隊(duì)里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關(guān)系，嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記，遠(yuǎn)離"負(fù)能量"，才能獲得正能量，積極向上!