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國內木門行業經過多年的發展，生產能力越來越強，硬實力不斷提高。除了硬實力的較量，競爭戰場也延伸到了軟實力。就目前整個木門企業對軟實力的建設還相對落后，僅有個別企業特別注重軟實力的建設。
優質產品是打造良好品牌的利器。當消費者對好產品的信任時會延伸到對一個公司其它產品的“集體信任”，這種“集體信任”就是品牌的起源。
我們常常聽到商人說創業容易守業難，確實當企業遇到瓶頸時如果不能突破可能敗就在那么一瞬間。如今木門企業正面臨市場上的各方面壓力，眾多企業爭奪那么一塊有限的蛋糕想多吃一口必須進行轉型，其中找準方法非常重要。
俗話說，水能載舟亦能覆舟，這千古不變的道理木門企業要謹記。只有掌握消費者的需求才會讓企業有所發展。
現在的木門市場上，消費者越來越年輕，也越來越喜歡追求時尚和個性的商品，在木門領域也同樣如此。個性化的木門產品可以為他們帶來自有興趣的釋放，生活品味的彰顯等。
木門行業市場前景廣闊，國內很多的企業都將目光瞄準在逐漸興起的木門市場。在競爭如此激烈的市場上想奪得一地之席，就必須要把握市場動態，了解消費需求，明確企業的戰略目標，讓企業做大，做強。
品牌危機最本質的定義就是經營者(主體)與消費者(受眾)之間心靈的烙印，因此，品牌危機實質就是主體一方的表現與受眾的意愿產生重大矛盾，而廣大受眾的意愿就是民意，所以木門企業在處理品牌危機的一項重大原則就是順應民意，絕對不可
木門產業發展過程中，產業升級和產業整合是產業鏈發展的必然需求，產業升級從產業自身技術、管理、制度上的根本創新和突破，而產業整合主要指木門產業外部和內部在格局、規模等方面的有效配置和重組，實現木門效益最大化，功能最優化。
2015年兩會上做《政府工作報告》時提出“把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”的觀點。可想而知，這種“線上線下互動的新興消費”正是當下木門行業熱議的“O2O”。
就現階段的國內木門市場拉私活，隨著消費者越發的理性，消費者在產品的選購上不再盲目的跟風，高性價比就成消費者選購木門首要的考慮因素，因此價格適中、品質靠譜的終端木門品牌往往更受消費者的青睞。
在日趨競爭激烈的木門市場領域，企業如何得以立足，如何做大，資質平臺仍然至關重要。木門企業只有不斷提升自身的實力和價值，才能更好地突出自己的特色與價值，成為行業中的佼佼者，才能在激烈的市場競爭中巋然不動。
對于木門企業來說，最忌諱的就是盲目跟風。想要有好的發展一定要抓住市場需求，然后制定相對應的措施才能取得勝利，如果總是做只跟屁蟲，是沒有前途可言的。
美國門窗業的需求將以每年9.3%的增長率持續增長，2016年將達到342億美元。近年整體經濟處于蕭條階段，而到2016年隨著住房完工量的反彈和建筑支出的增加將刺激門窗需求的快速增長。
對于木門行業而言，2014年絕對是個風雨交加的一年，在一系列內外因素的影響下，整個木門行業的發展態勢都受到了影響。在這樣的行業大背景下，部分木門企業的發展亦陷入了舉步維艱的境地之中。在這樣的情況下，木門企業又該如何謀得發
從辨證思考的角度出發，現實的客觀世界始終是充滿了矛盾大千世界，現代木門國際化與民族化、傳統與現代、繼承與創新、東方與西方、藝術與科學、設計與創造等，需要現代木門設計師在這些矛盾中，辨證地加以處理和思考，大膽的進行創新和探
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