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在今年行業整體走勢低迷的情況下，雙十一網購狂歡節，相對于家居行業的火爆，木門行業顯得戰績平平。
從現階段電商發展的情況來看，網絡銷售木門未來很有可能成為行業的主流銷售渠道之一；甚至對某些在傳統營銷不具競爭優勢的企業來說，網銷可能成為企業發展壯大的轉角。
地，而一般的木門企業只能在夾縫中求生存。在市場轉型之際，馬太效應的蔓延并不利于整個木門行業的前進。
木門市場飽和，中小木門企業在一線市場完全沒有競爭優勢。且在生產成本、原材料價格增漲的情況下，開拓新的市場渠道，調整企業布局，走渠道下層的路線，是非常有必要的。
由于近年來木門行業市場發展不理想，再加上鋼質門、鋁合金門、金屬門等等，門的種類之多令人訝異。而且，由于智能化家居的流行，新的生產工藝與設備也正逐漸涌現，這一切都對木門業造成了巨大的無形的壓力。
“用戶需求，技術驅動”是推動互聯網不斷進步發展的兩個車輪，同樣也是推動木門行業不斷進步發展的助力。因此，木門企業在深入踐行互聯網思維的過程中，還需要精準把握住其核心。
隨著電商的興起，木門木門企業通過這幾年的努力涉足電商，在電商領域還是小有成就。通過這幾年的磨合，木門行業的電商之路也走的越發的順暢起來。
如今木門行業競爭十分激烈，為了在眾多的競爭對手中脫穎而出，很多木門企業在自我宣傳的過程中不斷夸大其詞，以便能夠贏得更多的消費者青睞。
實木門是一種以天然原木做為門內芯，經由干燥處理、然后再經刨木、開榫、打眼、高速銑形等一系列工序，科學加工而做成的高檔門品種。
多元化和單元化是互相包容的，或者是一個相輔相成的過程。
木門企業要注重產品打造。產品好是基礎，將這點拿出來單獨強調可能有點可笑，但是目前很多木門企業恰恰欠缺的正是這一點。
對于一個木門企業管理和經銷商店面管理來說，管理制度是必不可缺的，因為管理制度本身就是一種企業規范，是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱。
木門企業在追求利潤最大化，向追求可持續成長觀轉變。不管是在哪個行業中把利潤做到最大化是作管理最關注的，也是木門企業夭折的重要根源之一。
最近，雅安泰在業內首創微網頁營銷模式并獲得了成功，其微網頁在業界引起轟動。短短幾天時間，獲得4000多次轉發，并收到2000多條經銷商留言，在行業內引起轟動。
定制木門的興起不僅只是滿足了消費需求和企業的發展需求，更大范圍內的是為木門行業的發展帶來了多元化的發展。
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