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縱觀現在木門行業的電商的發展情況，卻不盡如人意，電商模式仍在初步的探索階段，消費者缺乏產品體驗、商家誠信缺失、物流無法配套等等一系列的問題都仍在阻礙著木門電商的發展，因此，木門企業要發展電商，必須先權衡其利弊，并做好充足
提到零售終端，紛繁眾多的品牌促銷成為眾多品牌終端發力的關鍵元素。然而，并不是每一個品牌的促銷活動都能夠帶來正向的投入產出。
木門行業在國內歷經多年的發展，如今一系列的行業弊病逐漸凸顯出來，成為企業發展道路上的絆腳石。面對市場上各種各樣的亂象，一方面是為消費者選購帶來了諸多麻煩，另一方面也使得木門企業陷入發展的困局之中。
如今，隨著90后逐漸成為市場消費者主體，國內部分行業的發展也因為消費結構的變遷而做出相應的調整。在家居方面，木門產品作為人們日常生活息息相關的產品，在這一時代的背景下，企業在產品研發上也就更注重消費者消費需求的轉變。
市場競爭日趨激烈，品牌已成為木門企業重要的競爭手段。品牌不僅僅是資產，更是一個取之不盡，用之不竭的寶藏。所以，成功的木門企業都希望通過品牌延伸來挖掘品牌的潛在優勢，即以現有品牌名稱推廣新產品。
隨著木門行業的漸漸成熟，越來越多的人開始關注這一大塊蛋糕。品牌之間競爭的激烈程度也由此開始進入白熱化狀態。物競天擇，適者生存，“萬人同過獨木橋”的時代不遠了，人人都想在木門品牌競爭中站穩制高點。
兩極分化是價值規律在私有制商品經濟中發生作用的必然結果。
木門行業就像一個生物鏈，缺了誰都不可以，在長期的市場競爭和優勝劣汰中木門市場也暴露了很多的弊端，給整個木門企業的發展帶來了阻礙。
無論是新國標還是新《消法》，或是新行規，一直以來都存在著“法律準則出臺快、執行起來有滯后”的情況。
如今，木門行業的競爭越來越激烈，為了爭得一席之地，不論是大品牌，還是中小品牌，都各出奇招，以贏得更多的市場份額。
與紅星美凱龍和居然之家為首的中高端現代家居賣場相比，一世界家居顯然屬于中低端的傳統賣場，并且無論是在賣場裝潢、店面規模、品牌大小和配套設施上都無法與之相媲美
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