據了解，在門窗行業，每年因為貨期超出原定期限，導致不少客戶退貨的情況不少，這對企業造成的損失占全年營業額7%。對此，不少經銷商表示，因為貨期問題導致客戶不滿的事情時有發生。一些經銷商還表示，貨期包括生產時間和運輸時間，貨期長短主要掌控在生產廠家手上，而經銷商則夾在不斷焦急的客戶和貨期慢的生產廠家之間，非常的無奈，只能不停地安撫客戶以及催促廠家。

貨期問題是影響企業發展

可見，貨期問題是影響企業發展的重要因素，據業內人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產時間拖沓與物流水平限制。其中物流得益于近年來交通愈發便利，已經不再是大問題，真正影響貨期的原因是產品生產時間過長。那么，國內的門窗企業應應如何縮短貨期問題。

先進設備提升效率

據了解，國內一些較好的門窗企業采用先進的品牌，在進入市場時，帶來了進口的門窗生產設備、數位門窗研發設計工程師以及其國外已有的成熟技術。同時門窗還積極更新最新的數控生產設備。先進的生產設備，加快了生產速度，經驗豐富的工程師以及成熟的技術大大的降低了門窗在生產過程中出現差錯的概率。

制定科學生產線

據專家介紹，門窗的生產過程包括受理訂單、計劃流程、車間生產、調試包裝、配貨發貨。所以，門窗企業在計劃流程時，將生產批次、生產車間選用、原材料獲取、定制數據錄入、出廠前門窗安裝調試、確認包裝以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規定以及具體實施方案細則。這讓每一個環節之間的銜接更為快捷，不需要在銜接不必要的交代工作。

績效管理營造積極環境

另外，門窗在企業管理方面也應有其獨到之處，通過科學合理的績效管理讓企業員工工作效率提升，鼓勵員工提出建議或意見，讓企業能夠有更好地改進。一位門窗企業工作員工介紹道：“我們員工提出來好的意見，企業都會采納，如果能夠弄出些有用的小發明，企業還會幫我們申請個專利并且給獎金，所以我們下班后經常圍在一起討論怎么做能夠更快更好的完成額定工作”。

近年來，消費者對于效率要求越來越高，這對定制門窗而言本身就是一個很大的挑戰。但一直以來，在門窗行業都是挑戰與機遇并存的，減少貨期也將成為各大門窗企業提升競爭能了的關鍵了。