前言： 3D，一個極富傳奇色彩的木門品牌，從2001年進駐沈陽之初，短短數年間已逐步發展為整個行業的引領者?？梢哉f，3D木門品牌的飛速成長，也映射出了整個行業的發展。對于行業來講，他們是馳騁疆場、驃勇善戰的將士；對于后人來說，他們是被銘刻于歷史的先驅者；而對于3D人自身來說，它更見證了一段激情燃燒的歲月，可以說，“3D”這個名字飽含的是一曲用青春與夢想彈奏的生命之歌。在業界看來，3D更像是一種豪情壯志的化身，而在這氣貫山河的雄心背后，我們該如何定位這個業界中的一段傳奇？日前我們邀請到了3D木門執行經理薛桂斌做客焦點沈陽家居網，在言談中為大家呈現3D人真實、質樸的一面。

主持人：薛經理您好，歡迎您做客搜狐網焦點沈陽家居網。3D木門與焦點家居網的接觸也已有半年多時間了，能簡單談下焦點家居網給您的印象嗎？

薛桂斌：其實從最初結識焦點到現在，給我最大的感受是它和睦的氛圍，在這里很能感受到那種人與人之間的真誠。可能目前我對焦點的了解還不太多，所以一下子不能真正體會到作為一個焦點人的心情。但是在與焦點網友和眾多品牌間的交流中發現，這里有很多別處不具備的東西，所以這種善意和彼此之間的幫助就變得更加寶貴，所以我很喜歡這里。

主持人：可能這也是很多人喜歡來焦點的原因吧。薛總，相信3D木門對大眾來講現在已經很熟知了，但對3D品牌負責人的了解可能還很少。您平時也很少接受訪問嗎？

薛桂斌：應該很少吧。其實大家對3D木門的認知就是我們最大的欣慰了，至于個人形象，還是不要太凸顯的好一些。

主持人：可能我對3D木門最初的認識已經帶有先期的主觀性了，一直以來3D木門在遼沈地區的宣傳力度都是非常大的，可以說是強勢進駐沈城，所以相信很多人也會與我有同感吧。3D人為什么在做事時候很高調，對自身卻相反呢？

薛桂斌：呵呵，說是初露鋒芒也好，說成強勢進駐也罷，其實那都只是別人看到的一種現象，3D只是在做自己一直期望的事，還是在一步步實現的過程中?？赡艽饲?D木門在最初進駐沈陽時與其他品牌走的路線不太一樣，所以很容易給大家造成這種既定的印象。對做事情來講，可能做的越出彩越好，受益的效果越大越好，因為在做這件事之前，你的初衷已經形成，就是希望它能做好。

所以不論是在做事還是做人方面，其實我們都是一個態度：踏實的做好它，無愧于心，但是還要講究方法。不知道您是否聽過這樣一句話，"你未想到的，或者別人先于你想到的事情越多，也就意味著你與成功越遠。"所以我認為很多品牌之所以還沒有被大眾真正認知并認可，并不是它的產品本身質量或者風格等其他因素不過硬，而是沒有找到有效的方式去推動它。而對品牌來說，在大眾心中形成的印象越深、越好，你的產品就會越暢銷。但一個品牌從最初的創建、樹立再到形成，往往需要一個漫長的時間和過程。

所以可能大家現在看到3D木門成長的很快，對它的品牌認可度也還不錯，是因為3D在品牌定位之初便找到了一個非常適合自身發展的渠道，在品牌樹立方面比較有自己的想法罷了。

主持人：事實證明3D木門的做法應該是比較成功的，現在在行業內也有一些品牌在逐步效仿3D，您覺得這是一種好的跡象嗎？

薛桂斌：我認為不能絕對的說它是好還是不好，還是應該兩面的去看待。其實3D木門現在的成績只能說是完成了最初階段的原始積累，并不能說是一個非常成功的案例?？赡艽蠹叶紒韺W習這個事情的時候，對這件事本身可能更是好事，至少證明你前面所走的路是對的，可取的，給我們在今后的路途中以很大的信心。但是如果只一味的效仿，最終的結果可能就是淪為平庸，甚至被遠遠甩在別人身后。

沒有哪個品牌可以稱得上是時代的風向標，甚至包括香奈兒、路易威登等那些眾人熟知的國際大品牌也總是在不斷的推陳出新。其實仿造他們的非常多，而且可以說這樣的仿造已經成為一種特有現象，甚至它帶動了一個仿制行業的興起。很多人都覺得仿冒別人品牌和成果的做法很不可取，但你仿的其實永遠只是形式，而內在的精髓是永遠無法領悟到的，香奈兒的產品還是那么暢銷，也還是那么貴；可能追求生活品質的人認為買路易威登的包是對自我價值的一種認可，而那些背著仿制的路易威登包的人，可能也會覺得很配自己的風格很超值，心里也很享受。所以道理都是相通的，不同的心態決定了它的不同定位，我們就是希望大家能通過這扇門看到3D 的用心，相信那些真正用心的人會感受到3D品質的不同。

所以還是希望大家都能跳出很多固有思想里那些條條框框的局限，可能當思路轉變了，眼界也會很不同。而且每個時期都有它的既定特點和局限，所以當時間和對象改變了，方式方法也務必有所轉變，否則很容易就被那些新晉品牌所取代了。

主持人：您這一語也道破了木門行業當下的發展現狀，想要品牌時刻葆有活力，思路確實很關鍵。之前一直對3D木門那種“高起點、高投入、高收益”大手筆的做法很欣賞，在行業內也常聽人評價說3D人做事有一種敢拼敢闖的勁頭，這樣的說法您認同嗎？

薛桂斌：呵呵，有很多人之前也說過這樣的話，可能3D人確實有股拼勁兒和闖勁兒。他人的這種評價我們可以聽一聽，但更應該客觀的去面對它，在創業初期憑的是干勁，那現階段可能就要考慮更多了，所以這是一種肯定，其實也是另一種警醒，但這種勁頭確實給我們打下了很多良好的鋪墊。因為大家都是年輕人比較多，而且平時相處關系也很融洽，所以大家在一起時間長了就很容易有共鳴；而在溝通中常常迸發出的新靈感也就更容易一起實現，所以說年輕也可能是一種資本，都說出名要趁早，那做事應該也是要盡早的吧，至少剩下的時間里我們還可以去慢慢調整它，讓它更完善。像以前在創業之初大家也半開玩笑的說就當這是一段激情燃燒的歲月吧，至少用心嘗試過，努力過，也不會后悔。可能也是這種特別團結的氛圍和人心凝聚力，在最難的時候誰也沒有要放棄的念頭，而這段經歷也會是3D人最寶貴的財富吧。

隨著時間的累計，現在這種最初創業時候的勁頭更多的已經逐漸被融合，或者說已經成為了一種3D特有的東西，可以說是一種企業文化吧，但它又沒有一個非常確切的定義，只能說是時間的積累和一種慣性的東西，身處其中的人也總會不知不覺的受這種氛圍的影響，不管是新加入到團隊中的員工還是初次到3D的來訪者，這種感覺總會很強烈，而這也是3D最值得驕傲的地方。

主持人：看來現在它已經快成為一種企業的傳承了，在與大家相處的過程中有沒有讓您特別感動的經歷呢？

薛桂斌：太多了，主要是這種經歷在3D木門團隊里大家都覺得是很正常的事，人就像溪流一樣，最終朝向都是大海，所以3D就是我們自己的第二個名字一樣，用心維護它是自然而然的。像以前我們在做工程時，有時候需要大量的原材料去進行裝卸，為了把這些材料一件不差的安置到位，我們很多業務人員都會在裝卸過程中一直負全責，像上次劉經理他們裝卸大批工程材料時就有很多人一夜沒有合眼，全程一直在親自核查，直到天亮了他們把貨物卸完并盤點核算清楚了才離開?？赡苓@事他們現在都已不記得了，而我當時知道以后也什么都沒說，但是這種自發的責任感讓我很感動，每次想起來都還是覺得特別的欣慰。之前集團希望我們能一直保持原來那種上下一心的狀態，而3D木門的高層領導們也一直強調大家要像家族企業一樣彼此團結彼此信任，而像3D發展到現在，可能我們更應該說是一個企業的家族。雖然我們每個人都沒有什么親緣關系，但是在這個平臺里我們都能體會到自己奮斗過程中的酸甜苦辣，記錄下彼此成長的足跡，所以因為有這個共同的追求，所以我們更像是一個家庭了。

主持人：薛總，能不能簡單評價下您眼中現在的3D木門是什么樣的？

薛桂斌：我總結就是“尚未盡善盡美，正在盡心盡力”。3D木門，今后還有很長一段路要走，每個人都希望能在自己的奮斗過程中為別人帶來更多，可能對于木門行業來說，“讓我們自由呼吸”是3D的一面招牌，而對于3D木門來講，它更是一種夙愿，我們希望能在自身的努力的同時也能帶動整個行業的健康發展，為更多的品牌提供空間，而在這些好品牌涌現的同時，3D木門自身也會再次增強自身實力，所以這種自由有很多層面的理解。

主持人：之前聊了很多關于3D木門品牌成長的話題，但一個品牌的成功問世往往得益于這個品牌背后的管理者。您覺得伴隨3D木門一路走來，您最大的收獲是什么？

薛桂斌：做人，還是要樸實低調一些更好；做事，要讓它朝著盡善盡美的方向比較好。而且不管做什么，處在什么位置，準備工作都要做足，外緊內松，而這樣前期的準備工作做足了，后面的很多程序就會非常好的完成了。還是那句話：“良好的習慣難養成是因為人喜歡找借口逃避”，只要你用心，時間會交你一張滿意答卷的。

從03年到現在，可能在3D這個團隊中我也一直在不斷成長，而到現在為止我最深的體會是人貴在有一個平和放松的心態。孔子得意的弟子很多，但是顏回這樣的賢德之人卻不多，就是因為他“不二過，不遷怒”。所以隨著年齡的增長，我現在更覺得這種平和的心態很重要了，在幾年以前憑一腔熱情去做事或許還可以，但現在更多的是要完善和思考了。不單是整個團隊，我們的個人價值也一樣，我也常告誡大家要在閑暇時間多思考，都靜下心來好好想一想今后的路。我希望我的員工不是做給企業的，他們更要在進入3D的那天起就明確自己的目標。他們的目標應該是自己在這個過程中發揮了多少個人的力量，有多少潛能得到了更深的開發。所以我覺得3D其實可能發展到現在為止，它已經成為了我們心中一種開拓進取的標志，可能在很多年之后在木門行業里我們這代人早已經被后來者取代了，但我還是非常希望他們能對這種前人的熱情和勁頭有一定的印象，很希望我們的經歷對他們來說會是一種帶動。