
使用手機微信“掃一掃”功能,掃描以下二維碼,即可將本文分享到“朋友圈”中。
2017-12-28 編輯:思言 來源:中國木門網 瀏覽數:113914
店長不能只做讓別人喜愛的領導,而要做讓別人尊敬的領導。被人尊敬的領導要做到;有原則、有要求、有底線、有規(guī)范。“好好先生”的管理風格不是長久之計,只會讓自己更累,讓團隊無法進步。
店長不能只做讓別人喜愛的領導,而要做讓別人尊敬的領導。被人尊敬的領導要做到;有原則、有要求、有底線、有規(guī)范。“好好先生”的管理風格不是長久之計,只會讓自己更累,讓團隊無法進步。
店長扮演“好好先生”的7種思維誤區(qū)
1、不想得罪員工,關系好了好辦事。(店長失去了權威性)
2、懶得要求別人,要求太多,員工會不高興。(店長沒有做事的底線,任由員工胡來)
3、又不是自己的門店,做那么好干嘛?(缺乏責任心,沒有老板心態(tài)和主人翁意識)
4、萬一員工去公司領導那里告我的“黑狀”,我就吃不了兜著走了。(怕承擔責任擔心影響自己的形象)
5、如果員工們都不喜歡我了,日子就難過了。(只想做被喜歡的人,不想做被尊重的人)
6、我能做的事就自己全做了吧,免得還要教他們做,太麻煩。(沒有輔導員工的意識、能力和耐心)
7、別人沒我做得好,交給別人做,我不放心呀!(自我感覺太好,舍不得放權)
店長應有的六種心態(tài)
1、強將手下無弱兵,員工有能力說明店長管理有水平。
2、與其自己把所有的事情都做完,不如教給員工去做。
3、員工成長需要時間,得有耐心。
4、愛他就對他嚴格點。
5、優(yōu)秀的員工詩被“折磨”出來的。
6、做員工的“保姆”、“父母”,不如做他們的、“教練”。
版權與免責聲明:
凡未注明稿件來源的內容均為轉稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的,如轉稿涉及版權問題,請作者聯(lián)系我們處理。我們對頁面中展示內容的真實性、準確性和合法性均不承擔任何法律責任。
如內容信息對您產生影響,請及時聯(lián)系我們修改或刪除。
15811192007
今天已經有 316 人獲取加盟資料
2024年度木門及門墻柜整裝十大品牌獲獎名單
2024門業(yè)及定制家居品牌峰會暨中居聯(lián)杯·2023年度木門及門墻柜整裝十大品牌表彰盛典圓滿落幕
新潮澎湃 - 2024門業(yè)及定制家居品牌峰會暨中居聯(lián)杯·2023年度木門及門墻柜整裝十大品牌表彰盛典將于2024年3月14日在北京隆重舉行。
吉爾茨木門榮獲2023年度中居聯(lián)杯木門十大消費者喜愛品牌榮譽.
潤京木門榮獲2023年度中居聯(lián)門墻柜整裝十大品牌。
讓加盟更誠信 讓選擇更放心
立即咨詢做有權威的品牌