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走在馬路上或是地鐵、公車上，我們看到的全是低頭族，這給我們一個重要啟示：移動互聯網已經占據我們的生活，紙媒時代已經過去。
近年來，木門行業內部開始了惡性競爭，各種產品日益同質化、發展模式單一化嚴重困擾著各大企業家們。為了尋求新的發展，木門企業應該注重品牌建設。只有良好的品牌才能帶來新的發展。
馬上就要到五一勞動節了，假日促銷也正有條不紊地進行著。很多木門企業都是紛紛推出各種優惠活動，但是這種方式已經不能吸引人眼球了，做出這類活動的同時，木門企業應該多分析消費者的需求和市場，先發制人制定個性化促銷手段，才能達到
戰略就像是一張企業航海圖，指明了企業這艘大船的航向和目標，任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下，木門企業目標必答、愿景必達。木門企業沒有方向就會隨波逐流，豈能駛向遠方。
戰略無非就是根據各種綜合因素的變化及規律，為木門企業制定可持續性發展的規劃，看起來簡單的話題，內里卻是包含了經其豐富的思想，一個企業的良性發展，全在戰略里體現。
終端店門店客流量的多少與木門企業及經銷商的銷售額息息相關。就當前的木門市場而言，競爭激烈早已不是什么秘密，多數木門經銷商門庭冷落，如何才能解決門店客流量不足的問題。
信息化的時代，行業之間的相互滲透、相互融合得越來越快、越來越徹底，使得行業、品牌、企業三者之間的合作變得順理成章。
木門行業的品牌越來越多，因此品牌的傳播和宣傳就成為木門企業的頭等大事。然而，不少中小木門企業卻面臨品牌推廣的費用和策略難題。面對這種境況，企業需要善于“投機取巧”，善于借助熱點事件推廣自身品牌。
在互聯網雄霸天下的狀態下，很多企業都紛紛轉戰網絡，可見網絡營銷的力量不可忽視。但木門企業需要注意的是，機遇與風險是并存的，借助網絡營銷工具完全可以，但不能盲目營銷，需要把握好度，增強用戶粘性。
現在是觸網時代，如果還在走老一套路，對瞬息萬變的市場不采取相應的解決措施只有死路一條。電商的發展讓木門企業首次觸電卻缺的不錯的成果，主要原因是電商讓木門消費更加透明化，讓消費者沒有價格方面的后顧之憂。
戰略永遠處于“想”和“說”的階段，人們不能做戰略，只能執行戰略。整個木門企業經營過程就是執行戰略的過程。木門企業戰略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。
據相關的調查顯示，目前企業在選擇經銷商與經銷商選擇企業的“看重點”已經有所轉移。23%的木門企業表示，過去企業招商看重的是經銷商的實力，但是現在企業招商更關注經銷商是否認同企業的經營理念。
木門市場競爭激烈，各個企業在此尋求突破機會。然而經銷商卻選擇在此時跳槽，給木門業來了一個落井下石。眾所周知，經銷商是企業生命線上的重要一環，如果在此時出現這種危機，對企業發展的阻力顯而易見。
木門業從傳統營銷到現代化互聯網營銷已經有了質的飛躍突破，并且開始了國際化競爭。但是在與國際市場的木門相比，還是有一段距離。在這種形勢下，木門企業必須積極適應新的格局，才能有發展前程。
國內新媒體的迅速崛起，對木門行業而言，新媒體是不陌生的。但談及新媒體行業內的許多人普遍認為微博、微信等微營銷手段就是新媒體的象征。
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