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現代營銷觀念認為：營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果。結果只能由過程產生，什么樣的過程產生什么樣的結果。
有專家表示，隨著網絡時代的到來，有價值的已不是信息，而是注意力。可以說在網絡時代誰把握了注意力，誰將掌控了未來的財富。對于木門企業來講，要想在這個新網絡時代下求得發展，就不得不學學如何加強注意力營銷的策略了。
管理是營銷的基本保證，要向管理要效益，要讓管理出效益。一般而言，每個木門品牌企業通過反思營銷管理后鎖定的核心問題都各不相同，無論他們是什么，營銷管理創新都不外乎可以從以下幾個方面切入
木門工程施工企業資質管理辦法！
如何管理木門公司成為很多木門品牌企業管理者思考的問題?下面小編為大家整理了木門企業的十大核心點，你知道多少呢?
2013年12月5日，德國德奕佳投資管理咨詢國際集團投資管理咨詢（上海）有限公司執行董事Joerg Nuernberg先生（中文名：盧月戈）到中國國際門窗城考察“國家建筑節能技術國際創新園”項目。
2013年10月9日，由美國品譜控股公司總部組織的中國區中高管理層培訓會在亞洲區總部深圳如期開課，經過兩天的緊張培訓，參訓學員滿載而歸。
一直宣講誠信和商業道德的馬云，在2011年支付寶股權轉移事件中，一度陷入了商業誠信和喪失契約精神的質疑中。失去了神圣光環的馬云，開始將權力轉移，更多地隱于幕后。
門業屬于勞動密集型行業，生產門類產品不僅需要投入大量資金購買機器設備、原材料，而且還要做好量尺、安裝、維修等售后服務工作，因此經營好木門產品并非易事。
2012年4月12日，由德嘉國際家居控股有限公司自行舉辦的德嘉大學生產與技術管理學院研修班入學典禮正式啟動
3月5日，一條據傳是陳平所發的短信在微博上如病毒般傳播開來，將陳平所創立的星晨急便之危局曝光于天下。
營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。
市場營銷管理哲學，就是企業在開展市場營銷管理過程中，在處理企業、顧客、社會及其他利益相關者所持有的態度、思想和觀念。
一直以來，原材料漲價、人工成本增加、入行門檻低，同行競爭激烈等都是門窗行業人士探討的熱點，很多業內人士認為正是這些原因阻礙了門窗企業“做大做強”。
近十年來，如果沒有國家相關法律法規的強制推動，中國門窗行業的產品要想達到標準化，幾乎是不可能的。
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