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戰略就像是一張企業航海圖,指明了企業這艘大船的航向和目標,任憑風吹浪打也不會迷失方向。在航向的強力牽引下,木門企業目標必答、愿景必達。木門企業沒有方向就會隨波逐流,豈能駛向遠方。
戰略永遠處于“想”和“說”的階段,人們不能做戰略,只能執行戰略。整個木門企業經營過程就是執行戰略的過程。木門企業戰略只有想清楚,才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。
隨著互聯網發展的迅速,很多企業紛紛加入到互聯網的銷售隊伍中去。當然,在互聯網上進行銷售也有一定的挑戰。成千上萬個木門企業都試圖在互聯網上推廣產品和服務。
木門行業的競爭越來越激烈,木門企業為尋求更好的發展,紛紛走上渠道下沉的道路,三四線市場對于木門行業來說是一塊還未開發的大“蛋糕”,木門企業要想贏,就必須“緊貼”消費需求,搶灘三四線市場。
據了解,在門窗行業,每年因為貨期超出原定期限,導致不少客戶退貨的情況不少,這對企業造成的損失占全年營業額7%。
現如今,不管是什么樣規模的木門企業,要想在行業中站穩腳根,招商都是木門企業工作中的首要任務,但是怎么樣做到高質量的招商,掌握有效的招商渠道則成為關鍵。
由于現在的建材市場競爭愈發激烈,每個企業都在憑借自己的實力不斷擴張,不斷加強。在這一個上升趨勢之下,想要在建材市場競爭中求得生存,擴張似乎已經成為木門企業發展的一條必經之路。
在當今家居市場中,實木烤漆門現在越來越受廣大消費者的喜愛,很多人都喜歡實木烤漆門有著光鮮亮麗的外表,對室內有著極好的裝修效果,可是要堅持實木烤漆門持久的裝修性的話,那么我們就要做好對合理的保護。
呂斌主任在首屆門業標準化制定大會上的發言
2012年6月9日,首屆推進中國木門產品標準化研討會在京召開,中國林產工業協會石峰秘書長在會上致辭。
2012年6月9日,首屆推進中國木門產品標準化研討會在京召開,國家林業局科技司標準處處長冉東亞在會上致辭,強調木門行業標準制定和實施離不開企業的參與。
筆者結合自身為眾多大企業連續八年策劃年度營銷方案的實際經驗,提供年度營銷策劃方案所具有的主要內容,以供各企業參考!
眾所周知,鋼木門產品在我國發展時間并不長,但行業發展十分迅速。它是由優質鋼材與天然木材相結合,能有效彌補鋼材與木材的缺陷,提升門扇的整體品質。
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