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木門是帶有濃厚“半生產資料”色彩的消費品，其品牌推廣、營銷策略固然不能直接借鑒經典“終端消費品”的操作手法。因此建立銷售網絡、深化分銷渠道已成為木門品牌立足市場、長遠發展的首要難題。
產品是一個企業的根基所在，木門企業想要打好市場基礎，就必須要把產品做好。而只做單一的產品在當前這個多元化的時代已經行不通了，何況很多行業巨頭也開始在產品功能多樣化、產品線的豐富方面做文章。
木門市場經濟發展相對粗放，在生產技術方面投入力度相對較低，主要依靠增加資金、人力、物力等生產要素的投入來提高產量和產值。
木門行業的從業者愈來愈多，產品品類也豐富起來，這就給消費者提供了多樣化的選擇。但很多木門企業缺乏創新，導致市面上同類產品的出現頻率越發高漲，同質化現象嚴重。
很多企業喜歡用“全渠道覆蓋”的方式進行品牌傳播，目的是不錯過任何傳播途徑，但是往往忽略一個問題，那就是企業的資源是有限的，而且不匹配的傳播渠道不僅不會有利于品牌建設，反而會傷害品牌
業內人士表示，目前消費群體日趨年輕化，但年輕人都不愿意花很大精力去逛家居賣場，因此包括木門企業在內的廣大家居企業，都希望能通過更簡單的方式來吸引這些年輕的消費族群。由此，互聯網則給企業與消費者之間搭建了一個良好的平臺。
如今，人們消費水平不斷提升，消費意識趨于理性，在促銷常態化的今天，消費者已對價格戰失去了興趣。產能過剩、剛性需求淡化，木門企業需為銷售注入很鮮血液，才能讓消費者重拾購買欲。
木門行業可以算是典型的碎片企業。由于碎片木門企業長期占據主導地位，對木門企業的技術創新和產品升級存在較大的影響。“碎片企業”主要指某個行業，或者行業產業鏈某個環節，存在大量的中小經營規模企業，而不是少數企業主導市場或獨占
木門企業自身條件主要以硬實力和軟實力為主，在木門企業競爭力的眾多要素中，硬實力主要指向可支配的資本、設備、勞動力以及企業的地理位置、經營設施等一切物質化生產力要素資源的權力。
品牌是對企業實力的認可和鼓勵，更能為消費者選購木門產品時提供一個重要的參考依據。
在時代進步的步伐中，國內環境依然沒有得到改善，長期積累的環境問題尚未解決，新的環境問題又在不斷地產生。木門原材料與自然環境關系緊密，其環保情況隨之開始受到更多的關注。加大污染治理，也就成為木門企業必須面對的現實問題。
木門市場存在這樣一種亂象：同一款產品在不同的商場店面里的出售價格不一樣，而且還可以任意砍價。
我國木門行業的生命力仍是比想象中頑強，在經過一段時間的調整后，再度向國際市場發起進攻，不過，我國木門行業走向世界的道路并不會因此就變得順利。
行業競爭激烈的當下，產品同質化現象嚴重，木門企業生存壓力倍增，產品創新成為當務之急。創新既是一種戰略選擇，同時也是一個管理過程，創新的管理依賴于相應的制度、流程和工具。
由于現在消費者的消費差異分隔得愈發明顯，針對小眾進行的私人訂制風潮開始在家居業風靡，消費需求旺盛的存在空間讓定制成為了家居業拓展的新藍海。
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