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消費方向的轉移是社會和市場經濟發展的必然，但同時也為不少木門商家提供了漏洞契機。當下，有些木門企業開始濫打概念牌，企圖以此來吸引消費，但是其產品并沒有獲得實質上的創新，而是將創新留在概念上。
木門產品絕大多數的訂單為定制商品，有其特殊的銷售流程，訂單是銷售工作的第一步，從訂單到完成加工，完成安裝，這中間有大量的配套服務，每一步都需要做細致的工作。
有業內人士指出，放大到國際市場，中國木門企業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國木門企業要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須要轉型。
《家具標識標注通則》是由國家家具及室內環境質檢中心、北京市消費者協會等單位聯手起草的北京市地方標準。
近年來，隨著我國經濟通脹、經融的低迷，以及房地產的政策的影響等諸多的因素導致木門行業快速進入洗牌時代。而那些低附加值并缺乏品牌創新的中小木門企業即將面臨被淘汰的危險。
穩定的盈利能力和現金流，擁有生存之本。木門企業要談轉型升級，首先要能夠生存，要有能夠轉型的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。
浙江師范大學寢室集體中毒，這是怎么回事?據了解，浙江師范大學新建公寓剛裝修不久，學校就強制安排學生入住，最終導致學生集體甲醛中毒。
如今家具背后所蘊含的更多是文化和精神的傳承，而如何打破傳承，演繹迎合當今與未來發展的家具設計，成為了產品設計中的新課題。
隨著消費群體年輕化，對于木門產品的要求也越來越高，這也是定制化木門暢銷的原因之一，定制化木門的出現，改變了傳統“以產定銷”的模式。但在定制化道路上，木門企業也會受到制約。那么，木門企業如何才能將個性化和規模化相結合?
現下，市場上“同質化”現象嚴重。具體說來就是：小企業仿大品牌、大品牌仿國外品牌。在當下市場競爭日趨激烈的背景下，不少木門企業，特別是中小型規模的，均認為抄襲是一種很正常的事情。
隨著80后主導消費群體對生活品質的追求帶動了個性化風潮的興起，木門空間及產品從尺寸到顏色到材質乃至個性圖案、儲物單元、配件配飾，用戶掌握對自己的家居生活的絕對控制權。
木門企業不應把售后服務當作燙手山芋，只有直面產品問題，嚴查各環節找出問題癥結，提供令消費者滿意的解決方案，這樣才能增強木門品牌的美譽度，更會贏得消費者對企業的尊重和認可，達到雙贏的效果。
創新這個詞，在某種意義上來說，已經不再新了，它被包括木門在內的所有行業喊得世人皆知。然而，大部分木門企業只是停留著“我要創新”的口號上，鮮少有將創新落到實處的企業，而真正讓創新帶著自己騰飛的木門企業更是少得可憐。
一些建材行業的大品牌在這蕭條的情況下依然一片大好，保持著穩定的收益，絲毫不受行業大環境的影響。這兩種企業清晰地展現了建材生態圈優勝劣汰的競爭格局。而各大企業如何在這種環境下做到逆中求勝？
近年來，在經濟發展與上游產業的大力推動下，木門行業發展迅速，由此也吸引了不少投資者蜂擁而至。然而，也正是在這種過快的發展預期下，有的老板并不愿意去認真總結行業的內在規律，即使有了結論也不愿承認。
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