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一個成功的木門經銷商專賣店，相對會有超卓的領頭治理者與相對超卓團隊的員工。相反，只要培育超卓的員工與必然要有超卓的領頭治理者，才干做出超凡超卓的業績，成就一個個零售神話，最終完成雙贏場面。那么經銷商專賣店管理者要做哪些事
一個企業的競爭力要素中，渠道資源占有情況始終不能忽視。良好的渠道資源，有利于企業的市場的拓展，有利于企業穩定健康發展。
時下，木門行業已經進入到整合期，在這市場優勝劣汰的關鍵時刻，木門企業的管理顯得尤為重要。且，80、90后成了木門職場的主力軍，管理不慎就可能導致人才流失。那么作為木門企業領導人該怎么做呢。
己所不欲，勿施于人。如今，80、90后已然成為職場的主力軍，木門職場也不另外。面對這一趨勢，木門企業管理者需轉變管理思維，不能再用老一套的管理方法，因為稍有不慎，人才可能因為管理不善就流失了。
“長江后浪推前浪,一代新人勝舊人”在時代的不斷更替中，80、90后已然成為了當今社會生存與消費的主力軍，而對于企業來說，員工構成也被這一年輕群體“承包”了。
在瞬息萬變的全球經濟中，木門行業不管是營銷方式還是生產方式、經營管理都發生了重大的改變。為了應對激烈的競爭，木門企業還需要不斷的對企業管理理念進行創新與變革，那么該如何做呢。
縱觀國內木門企業經營多年后往往會遇到一個問題就是企業如何管理，很多木門企業都會采取法家學說，以制度去規范人。
“世界那么大，我想去看看”寫這封辭職信的情懷老師火了，“我不是來訂盒飯的”強勢實習生出名了，在一場熱議風波過后，反映的卻是一個管理的問題。
有人說，木門行業有兩個特點：第一是暴利，據說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3―5倍;第二是薄利，據國家權威部門早前統計，木門行業平均利潤率只有3%，特別是現在，各個環節的人都在說不賺錢。如何來解釋這種現象呢。
對于很多消費者而言，家裝最辛苦的就是購買材料，由于行業標準未出臺，行業服務體系建設不完善，對于消費者而言，購買木門存在三大問題。
隨著一二線城市木門市場日益趨向飽和狀態，加上傳統木門銷售渠道受到電商模式的制約，讓整個木門行業的發展腳步有所放慢。在這個基礎上，木門企業唯有加強渠道創新，革新管理模式，才能創造最大的利益，搶占更多的市場份額。
“企業戰略”是木門企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
現如今，木門行業內產品的成本不斷攀升已經成為業內不爭的事實。部分木門企業在這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業如果僅僅駐足于當前的營銷模式，在這發展道路上并非長遠之道。
目前，國內木門行業發展逐漸成熟，標志著木門行業真正以客戶為中心，以客戶需求為導向的營銷思路才真正明朗起來。那么對木門企業來說，大客戶營銷該如何管理，如何制度大客戶的市場營銷策略。
木門行業發展至今，競爭日、日益激烈，那些一直生存下來而屹立不倒的木門企業，無非靠的是硬實力與軟實力的相結合，以硬實力為基礎，軟實力為輔的綜合實力競爭，做到這些還不夠。
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