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為什么讓品牌戰略規劃代表一個品類是品牌戰略規劃定位的首要工作？從消費的本質來說，人們購買的是品類而非品牌戰略規劃，顧客之所以選擇某品牌戰略規劃，首先是因為它代表了品類。
傳統木門行業如何營造創新的企業文化?在很多人眼里，阿里巴巴等電商平臺的出現，是對傳統行業經營模式的創新，是對守舊體制的顛覆，不同于現在大家都一邊倒地看好電商的前景，當電子商務在中國剛剛萌芽時，又有多少人能拍著胸脯打包票一
在國際木門市場中，中國木門企業無論是在歷史沿革還是品牌效應上，都暫難與國際品牌相提并論，而很多國內木門品牌則還掙扎在價格戰的泥沼中。
隨著中國經濟的快速發展，每一個行業中的各個企業的競爭會越來越激烈，當各企業的硬實力旗鼓相當時，軟實力的強弱就成了企業發展中制勝的關鍵因素。
請明星代言不僅是簡單的形象包裝，還應有多方面的考慮，諸如邀請的明星是否與企業形象和產品定位相符，是否能達到宣傳品牌的最大效應。木門網經過與不少經銷商的探討交流，總結明星代言應有以下幾點值得注意。
品牌是一種標記，品牌的最初功能是它的標志功能，因此，美國營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合應用，其目的是代以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品
品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。
如果木門企業想從三四級市場打拼出一片天地，使產品做到一二級市場，這與木門這種產品本身的品牌文化內涵相違背，在從三四級市場向一二市場拓展的過程中，成功的機會空間會越來越小。所以我們的企業一定要注重對三四級市場消費者消費行為
“文創產品”，我的理解是承載文化理念，從傳統制造中創造新的價值，它是產生消費者的溢價滿足，它是產品或服務物性之上的消費者精神與靈魂所激蕩出來的共鳴，它的魂一定是文化。
企業文化建設關鍵在于“生根發芽”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號在現代的社會，軟實力成為企業或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標
縱觀全球企業的發展歷程可以總結出：人才可以讓木門企業做大，組織可以讓企業做強，文化可以讓木門企業做長。
俗話說：從人民群眾中來才能到人民群眾群眾中去，就木門企業文化的定位而言也是如此，了解大眾的消費需求往往能為企業創造巨大的價值，企業的文化創造需要充分“民眾化”，也就是“接地氣”，所以企業要與消費者打成一片，從中了解其愿望
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。對于一個木門企業而言，團隊建設是非常重要的，木門企業若想在激烈的環境中獲得長久的生存，建立團隊的核心引導力是不可少的。
許多木門企業認為做品牌就是做廣告創意，雖然廣告創意對木門品牌的發展有著不可估量的做用，但做廣告創意不是在做品牌，木門企業對品牌的概念一知半解甚至是根本不懂地話對企業的發展史非常危險的。
隨著新興消費群體的日益崛起，不管是木門行業還是其它行業，都面臨著新的競爭趨勢，對于木門產品的的購買，消費者也更加注重其所帶來的附加值以及其產品的文化價值能夠更多地起到烘托情感和身份的作用。
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