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人才對于木門行業來說已經是尤為重要,尤其是在當下木門企業急切需要人才之際,過去由于木門企業的是屬于粗獷型的發展模式,但是現今,木門企業已經改變了傳統的經營模式,正往愈來愈成熟的方向發展。
由于“物品過于大件”、“無法實際體驗”等等種種原因,木門在電商領域的發展一直滯步難前。因為價高,所以許多消費者更希望能有親身體驗,看到實物且滿意之后再購買,購物體驗的缺失成為制約木門電商發展的最大因素。
因為價格一直都是消費者在購買木門產品時所關注的重點之一,在現在各方面都在漲價的大環境下,如何讓消費者不再對額外上漲的價格心存芥蒂,就成了諸多木門企業在未來營銷中所面臨的難題。
目前我國的木門行業盡管出現了一些知名的全國性品牌,但總體上這個行業還是小企業較多,行業集中度偏低,地方品牌為主,全國性品牌偏少,還屬于春秋戰國時期,但從分散走向集中,將是行業發展的一個趨勢。
盡管唱衰百貨業的論調近年來頻頻被提及,但百貨業從來沒有像2014年這般慘淡。
現階段,購買木門產品有兩個不容忽視的方式,一是網購,一是團購,這兩種營銷模式都給消費者帶來了許多福利,然而木門市場是有選擇的市場,消費者對兩者會由什么不同的看法呢?
不少木門企業已經布局電商,紛紛在天貓、淘寶開設旗艦店,但最普遍反映銷售額沒有預期的好,電商畢竟不是件容易的事情。
在整個木門市場,其營銷模式多種多樣。雖然手段都有各自的優勢,但木門企業的出路就在于創新,傳統的營銷模式已經遇到瓶頸,變革已迫在眉睫。
2014年5月31日上午,由品橋木門舉辦的“一品服務,百天付款”活動在北京梅地亞中心順利拉開帷幕。品橋木門企業領導,業界相關領導,多家媒體記者,諸多消費者與經銷商朋友聚焦在此,共同見證了屬于品橋木門的輝煌時刻。
現階段,隨著木門行業的發展逐漸成熟,木門行業明碼實價的呼聲也越來越強烈。而在大多數的家居賣場上多數都是高標低折,當消費者被各大賣場上的各種折扣、各種標價弄得頭暈目眩時,木門企業應該思考價格戰是否不是一個長久之計。
行業人士表示:“如果產品品質提升做不好,品牌地位得不到提升,一定會被這個寒冬打垮,這也是一個行業大洗牌的時期。”如何在有限的市場創造無限的商機是所有木門正在思考的問題。
OSO模式是一套結合當前O2O模式與B2C電商模式,再把用戶體驗和服務納入進來了的新型電商運營模式,即Online+service+Offline(線上商城+直接服務+線下體驗)。
說到經銷手段,很多木門商家估計都能拿出數不勝數的方式,比如擴大門店面積,豐富產品品類,加大促銷活動力度,訓練銷售人員……所有的這些行為歸根到底只有一個目的,那就是想盡辦法提高銷售額。
看似一場普通的“ 用眾籌的方式打造我們心中的桃源方舟”的沙龍研討,卻因地產界的新商業模式創新而備受關注。
電商的發展無形之中牽動了木門、家居行業的轉型升級的進程。雖然目前大部分涉足電商的木門家居企業,特別是O2O模式的企業都尚在摸索創新階段,但相信在大數據時代的利益誘惑下,將會有更多木門企業紛紛涌入同分一杯羹。
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