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今天線(xiàn)上抖音直播中，有粉絲互動(dòng)說(shuō)，大品牌如果進(jìn)場(chǎng)也開(kāi)社區(qū)居改、舊改店，我們作為小品牌的社區(qū)店，要怎么辦？
個(gè)人建議的出發(fā)點(diǎn)，主要是從知行合一角度做評(píng)估，簡(jiǎn)要從社區(qū)居民需求、品牌的戰(zhàn)略能力、執(zhí)行力和終端競(jìng)爭(zhēng)力等方便做系統(tǒng)性評(píng)判。
社區(qū)舊改是一個(gè)硬骨頭，還是雞肋肉，還到吃的時(shí)機(jī)，等吃完雞脖雞腳再說(shuō)？
主要分析了建陶衛(wèi)浴主要品牌及行業(yè)營(yíng)收下滑、虧損擴(kuò)大等問(wèn)題，探討為什么東鵬、馬可波羅、蒙娜麗莎......等先后試過(guò)整裝化、高端化、社區(qū)舊改，但都沒(méi)有成功。
本文圍繞社區(qū)舊改是否喲啊服務(wù)先行展開(kāi)討論，從產(chǎn)品、消費(fèi)者、樓盤(pán)戶(hù)型等方面做探討，認(rèn)為服務(wù)是否先行需要分情況、看場(chǎng)景，不能一概而論，目前全國(guó)各地社區(qū)舊改產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)格差異性比較大。
過(guò)去一小段時(shí)間，在線(xiàn)下的走訪(fǎng)座談?wù){(diào)研，和線(xiàn)上遠(yuǎn)程溝通交談中，家居最前瞻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前做社區(qū)舊改店，多數(shù)人的共性特點(diǎn)是當(dāng)前的盈利模式不明朗，或者說(shuō)，在過(guò)去好幾年時(shí)間里，一直處在虧損狀態(tài)，很痛苦。
這篇，簡(jiǎn)要聊下家裝舊改聯(lián)盟及頭部品牌當(dāng)前的態(tài)度。
去年到今年，舒達(dá)床墊這樣的國(guó)際大牌床墊，在中國(guó)也面臨著單品類(lèi)被邊緣化、營(yíng)收大幅收縮與廠(chǎng)商矛盾激增的難題。
今天在群里，一位知名社區(qū)舊改72小時(shí)速裝品牌經(jīng)理人真誠(chéng)分享到，舊房翻新客戶(hù)的需求很多，同時(shí)，既要省錢(qián)省時(shí)間，又要效果好。
目標(biāo)家裝消費(fèi)者關(guān)心的，就是頭條。
今天已經(jīng)有 306 人獲取加盟資料
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